职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣  

作　　者：王海亮[1] 

机构地区：[1]沈阳安信咨询顾问有限公司

出　　处：《人力资源》2013年第7期66-67,共2页Human Resources

摘　　要：众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。

关 键 词：职位评估 相对价值 企业目标 薪酬分配 薪酬体系 分配依据 薪酬等级 价值决定 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]