企业工作分析存在的问题及对策  

作　　者：方守林[1] 监文慧[1] 

机构地区：[1]河北金融学院

出　　处：《河北企业》2013年第10期14-14,共1页

摘　　要：一 引言工作分析又称职位分析，是指完整地确认工作整体，对组织某一特定工作或职位目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确定完成工作所需要的能力和资质的过程或活动，工作分析的本质就是要研究某项工作所包含的内容及工作人员具备的技术、能力和责任，区别本工作与其他工作的差异，对某项工作的内容及有关因素做全面的、有组织的描写或记载。工作分析是其他人力资源管理活动的基石，其他的人力资源管理括动都要直接或间接地用到工作分析的结果，即工作描述（JobDescription）和任职资格说明（JobSpecification）。因此，工作分析是其他人力资源管理活动的基石，并且工作分析还是整个人力资源开发与管理科学化的基础，是提高现代社会生产力的需要。做好工作分析不仅对于工作分析本身具有重要意义，对其他的人力资源管理活动也具有重要意义。对工作分析活动本身而言，做好工作分析可以形成一套完整的职务说明书，并建立各岗位的明确的任职资格，达到企业使用人才过程中的实用性与科学性。对其他的人力资源管理活动而言，可以为企业制定人力资源供给与需求规划的基础，且根据职务说明书进行适当的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系，同时可以使企业各级管理者及其下属人员都明确彼此的工作内容、工作绩效标准和组织期望，并以此作为绩效考核的依据，建立绩效考核的基础。所以，为了有效实现工作分析的作用，系统地分析企业工作分析中存在的问题，

关 键 词：企业工作 人力资源管理 职务说明书 管理活动 任职资格 人力资源开发 职位分析 绩效考核 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]