另谋高就可以是共赢  

作　　者：李永瑞[1] 杨芊羽 

机构地区：[1]北京师范大学

出　　处：《管理学家（实践版）》2013年第11期43-47,共5页

摘　　要：临近岁末，年终考核已然在即，企业员工大都将面临着“殊途同归”的尴尬局面：考核结果优秀，理应或加薪、或升职，或二者兼而有之，但往往“优而无果”；考核结果居中，加薪难以实现，升职更是奢望，可能“劳而无效”；考核结果垫底，自然不敢擅言加薪、升职，如果不主动“体面”走人，就可能受到公司的人力资源管理部门或决策层的“主动关心”。所以，不论考核结果如何，大多数员工都面临着抉择的时刻。

关 键 词：人力资源管理部门 考核结果 共赢 企业员工 年终考核 殊途同归 加薪 升职 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]