抑制团队关系冲突的负效应:一项中国情境的研究  

作　　者：赵可汗 贾良定[1] 蔡亚华[1] 王秀月[1] 李珏兴 

机构地区：[1]南京大学商学院工商管理系

出　　处：《管理世界》2014年第3期119-130,共12页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金面上项目"岗位层次的雇佣关系与员工态度;绩效关系的纵向研究"(编号:70872045)和重点项目"中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究"(编号:71332002)的资助

摘　　要：团队是组织工作的基本单位。团队工作要达其功效,不仅要求团队成员间交流信息,而且需要深度加工信息。但是,现实中团队关系冲突是常态,在讲究面子、圈子和关系的中国社会,关系冲突表现为圈子间的芥蒂与隔阂,极大阻碍了团队内信息深度加工。基于中国情境,本研究引入两个相关的概念——中庸思维和领导成员交换关系——来抑制团队关系冲突对团队内信息深度加工的负作用。来自31家高新技术企业59个研发团队的405位团队员工和主管的数据证实:当团队成员中庸思维总体水平高时,关系冲突对信息深度加工的负效应被显著地抑制;当团队成员感知到的领导成员交换关系总体水平高时,该负效应也被显著地抑制。理论上,本研究不仅深化了对团队冲突过程的认知,而且拓展了理论的应用边界;实践上,为现实的团队关系冲突管理提供了情境相关的理论指导。

关 键 词：团队 关系冲突 中庸思维 领导成员交换关系 信息深度加工 

分 类 号：F276.44[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]