股权激励制度设计实操详解  

作　　者：何德文 

机构地区：[1]北京七八点股权设计事务所

出　　处：《中国风险投资》2018年第3期32-38,共7页CHINA VENTURE CAPITAL

摘　　要：近期,就股权激励(ESOP)话题向创业者进行了调研,发现CEO们面临诸多共同的困扰,企业不同阶段应该预留多少的期权池?ESOP怎么发?发给谁?发多少?怎么跟员工沟通才能产生激励效果?企业往后发展,ESOP如何同资本市场对接?出现变现机会,ESOP怎么缴税以及如何才能省税?员工离职的时候,ESOP又该怎么处理?七八点创始人何德文将从多个维度,就ESOP进行全流程多方位的剖析,帮助大家用好这个武器。

关 键 词：激励制度设计 股权激励 ESOP 实操 员工沟通 市场对接 员工离职 创业者 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]