整合人力资源 优化员工配置  

作　　者：刘乐[1] 高燕[1] 王琴芬[1] 王莉莉[1] 

机构地区：[1]华北油田第一采油厂

出　　处：《河北企业》2014年第12期92-92,共1页

摘　　要：我们采油作业区现有员工216名，平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口，其中油井开井107口，水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。 一、实施“大岗位、大工种”运行的背景和目的 随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大，油水井增多、生产岗位不断增加，最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建，11月投入运行。在此期间还投产了10口边零井需要男性员工看护。井站岗的增加，需要补充大量一线操作员工和生产维护抢险人员。厂领导对此非常重视，人事科积极协调，两年多的时间里补充一线操作员工60多名。尽管如此，由于工种的不配套和男女员工比例不合理，我们依然感到压力重重。为了适应模块化设计、数字化管理的需要，保证新区油井的早日投产和站点生产正常运行，依照厂领导的要求，根据岗位设置的实际情况，西柳二采油站自建站开始就实施“大岗位、大工种”运行模式的尝试。

关 键 词：女员工 人力资源优化 数字化管理 正常运行 配置 整合 生产岗位 2009年 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]