国企高管声誉激励机制构建与运行  

作　　者：西安 任晓伟 

机构地区：[1]中国石油长庆实业集团有限公司

出　　处：《经营与管理》2015年第4期42-45,共4页Management and Administration

摘　　要：国企高管在获得社会赞誉和地位、满足成就感后,会更加努力工作,进而提高企业的经营绩效。也就是说,声誉激励是使国企高管＂不进则退＂的较优选择。随着新一轮国企改革的启动,国有企业如何在新常态下找准自身定位,实现提质增效的长远发展成为一个关键命题;而国有企业作为国家、社会、企业多重角色的复合载体,在国企高管薪酬下调的大背景下,如何激发高管作为领头羊的带头作用,在物质激励之外开发新型的激励形式,激发高管工作热情,

关 键 词：国企高管 国企改革 机制构建 激励形式 国有企业 高管薪酬 经营绩效 管理目标 复合载体 负激励 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]