职场排斥与创新团队EVLN行为  

作　　者：孙灵希[1] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《财经问题研究》2015年第10期125-130,共6页Research On Financial and Economic Issues

基　　金：教育部人文社会科学青年基金项目"管理者政治技能与员工工作-家庭冲突:组织政治氛围与整合的中介作用"(15YJC630113);辽宁省教育厅人文社会科学一般项目"辽宁省企业新生代员工政治技能开发及管理问题研究"(W2015128);辽宁省教育科学十二五规划项目"辽宁省大学生创业心理资本培育与开发策略研究"(JG15DB122);辽宁省社会科学规划基金项目"辽宁省企业创新团队隐性知识共享策略研究"(L13DGL040)

摘　　要：本文以来自多个企业创新团队410名员工为被试,研究职场排斥对创新团队成员EVLN行为的影响,并探讨核心自我评价的调节作用及忠诚行为的中介作用。研究结果表明,职场排斥会抑制创新团队成员忠诚行为,继而显著正向影响其退出行为和忽略行为;创新团队成员忠诚行为在职场排斥与退出行为和忽略行为之间起完全中介作用;高核心自我评价会缓冲职场排斥对创新团队成员忠诚行为的负向影响,即核心自我评价在职场排斥与创新团队成员忠诚行为之间起正向调节作用。上述研究有助于揭开职场排斥对创新团队成员EVLN行为影响过程的黑箱,对企业创新团队成员管理实践有较高参考价值。

关 键 词：职场排斥 创新团队 EVLN行为 核心自我评价 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]