公仆型领导对员工主动创新行为的影响——基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用  

作　　者：黄俊[1] 贾煜[1] 桂梅[1] 诸彦含[1] 刘桃[1] 

机构地区：[1]西南大学经济管理学院,重庆400715

出　　处：《科技进步与对策》2015年第21期145-150,共6页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家社会科学基金项目(12XGL007);国家软科学研究计划项目(2014GXS4D143);重庆市研究生教育教学改革研究重大项目(yjg131003);中央高校基本科研业务费专项资金资助重点项目(SWU1409123);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(SWU1509314);重庆市研究生科研创新项目(CYS2015063);西南大学经管杯科研创新项目(JGB20150701)

摘　　要：领导行为有助于提升员工创造力,促进员工主动创新,因而成为学术界长期关注的焦点。基于国内3家汽车公司新能源汽车研发中心275份研发团队主管及员工的配对问卷调查,实证研究了公仆型领导对于员工主动创新行为的影响。结果发现,公仆型领导对员工主动创新行为有显著正向影响,领导部属交换以及员工工作投入在公仆型领导与员工主动创新行为之间具有显著中介作用。

关 键 词：公仆型领导 员工主动创新行为 领导部属交换 员工工作投入 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]