企业薪酬制度设计的原则和流程  

作　　者：回曾岙 陈红[1] 

机构地区：[1]河北大学人口研究所

出　　处：《商场现代化》2016年第19期52-53,共2页

摘　　要：薪酬是人力资源管理的重要手段,能够招揽、保留和激励企业所需的人才,对员工个人、企业乃至社会都有重要意义。在设计薪酬制度,应遵循公平、激励、竞争、量力而为、合法五大原则。薪酬设计的流程是首先对企业内部员工的薪酬需求进行调查,在此基础上对本企业的薪酬策略进行定位;然后分析每一职位的任职要求,对企业各类职位进行评价、划分等级;最后进行市场薪酬调查,以确定薪酬的结构与水平。

关 键 词：薪酬制度 薪酬水平 薪酬功能 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]