大型企业紧密耦合岗位任职资格的内生驱动型培训体系设计  

作　　者：张焕艳[1] 李宝[1] 

机构地区：[1]许继集团有限公司

出　　处：《河北企业》2016年第9期115-116,共2页

摘　　要：大型企业集团由于业务领域较广,人员类别较多等特殊性,如何保障员工的工作目标与其战略目标的一致性,保证员工职业能力与公司发展要求相匹配是公司能够获得持久成长动力的源泉。本文以许继集团为例,提供了一种解决这一矛盾的有效途径。

关 键 词：任职资格 员工成长 培训体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]