国有油气企业薪酬激励措施优化探究  

作　　者：刘用成[1] 耿小凯 韦剑[2] 刘夏兰[1] 

机构地区：[1]中国石油西南油气田公司天然气经济研究所 [2]中国石油西南油气田公司

出　　处：《人才资源开发》2017年第14期161-162,共2页

摘　　要：国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变。面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展。目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施。

关 键 词：薪酬激励 绩效考核 国有油气企业 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]