建立新老员工差异性激励机制的探讨  

作　　者：梁燕君[1] 

机构地区：[1]广东金融学院

出　　处：《领导科学》2017年第22期36-38,共3页Leadership Science

摘　　要：单位在获取竞争优势和实现发展战略目标时,需要依靠内部员工的人才优势。根据亚当斯的公平理论及其衍生发展,可以将公平分为三个维度,即分配公平、程序公平、互动公平。分配公平是亚当斯公平理论的核心内容,指的是人们的工作积极性既与个人所得到的实际报酬的数量有关,也与人们认为所得报酬的分配是否公平有关。由于分配公平只涉及结果,而未将过程考虑在内,这对公平而言是不全面的,而且管理者难以将分配公平展现给员工,使其感知到公平性。

关 键 词：老员工 激励机制 亚当斯公平理论 差异性 分配公平 竞争优势 人才优势 内部员工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]