团队薪酬差距和激励强度：测量、影响因素及作用机制  

Team-Based Pay Dispersion and Incentive Intensity:Measurement,Factors and Mechanism

作　　者：张如凯[1,2] 程德俊 任桐[2] 

机构地区：[1]南京大学商学院 [2]江苏省广播电视总台(集团)

出　　处：《中国人力资源开发》2017年第12期6-18,共13页Human Resources Development of China

基　　金：国家自然科学基金项目“中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究”(71332002);国家自然科学基金项目“高参与工作系统对员工间帮助行为的影响:关系氛围的作用机制”(71572077);2014年度江苏省宣传文化系统“五个一批”人才项目“文化创意团队薪酬分配对工作绩效的影响机制研究”资助

摘　　要：受经济学个体化研究视角的影响,薪酬分配研究多侧重于个体薪酬的研究。相对于个体薪酬计划而言,团队薪酬计划有着不同的付薪逻辑。相较传统型组织结构,团队成员之间具有高度相互依赖性,职位系统相对灵活,内部人际交往压力也处于较低水平。这些特征使得传统的薪酬概念在团队层面的应用存在一定局限性。因此,本文将从团队薪酬结构出发,侧重于分析团队薪酬结构特征的关键要素:薪酬差距和激励强度。在此基础上,本文重点分析了薪酬差距和激励强度的各种影响因素,如团队情境、组织情境、社会情境等,以及通过团队激励和竞争、团队过程、团队心理等作用路径对团队绩效产生的影响。最后,本文对团队薪酬分配的未来研究方向进行了总结与展望。Affected by economic individtml perspective, most past researches of pay distribution focused on individual compensation. Compared with individual pay plan, team pay plan has different pay logic. In teams, members usually have more dependence, position systems have more flexibilities, and interpersonal relationships are easier. These characteristic make team-level application of compensation occur some limitations. So, the paper lays special emphasis on analyzing two key It＇actors of Team-Based Rewards characteristic： pay dispersion and incentive intensity. Based on the analysis, the paper studies the influential factors or paths on pay dispersion, incentive intensity and team performance, including team factors, organization factors and social Ititctors. At last, we propose the future directions of studies on Team-Based Pay Distribution.

关 键 词：团队薪酬分配 团队薪酬 薪酬差距 激励强度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]