医院常用绩效评价方法比较研究  

作　　者：官雪梅[1] 陈新平[1] 张旭雷[1] 林颖[1] 杨筠[1] 石云玲 雷贞莉[1] 

机构地区：[1]福建省肿瘤医院

出　　处：《人力资源管理》2018年第5期355-356,共2页Human Resource Management

基　　金：福建省卫生计生软科学研究课题<基于主诊医师负责制的绩效管理方案研究>;课题编号2016-RK-2

摘　　要：医疗体制改革进入深水区,医院作为医疗体制改革的主体,需要从自身出发,适应医疗体制改革的需求。通过比较目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡法、360度绩效评估法和以资源为基础的相对价值量表这5种医院常用的绩效评价方法,分析其优缺点,找出适用医院自身发展需要的绩效管理方法,并对存在的误区提出对策。

关 键 词：医院 绩效管理 医改 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理]