无领导小组讨论的实务操作——中层管理人才选拔案例  

作　　者：黎恒[1] 丁晓岚[2] 

机构地区：[1]浙江大学心理与行为科学学院 [2]浙江大学网络信息系统有限公司

出　　处：《中国人力资源开发》2002年第9期39-41,共3页Human Resources Development of China

摘　　要：无领导小组讨论是指运用松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征的人事评价方法。本文通过一个中层管理人才的选拔案例来说明这是一种有效的、可操作的人才选拔方法。对于中高层管理人才选拔是一种可靠有效的资质评价技术。

关 键 词：中层管理人才 无领导小组讨论 测评要素 情绪稳定性 人际相容性 人才选拔 案例分析 人力资源管理 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]