企业软件工程项目管理案例解析  

Manage model of soft engineering project in traditional industry

作　　者：李健[1] 汤书昆[1] 

机构地区：[1]中国科学技术大学商学院,安徽合肥230026

出　　处：《华东经济管理》2002年第5期61-62,共2页East China Economic Management

摘　　要：本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。In this paper, we analyze the case of Accounting Center of China Aviation, study succeeding experience of soft industry, and combine the organizational character of Chinese corporation. We draw a conclusion which has three aspects: establishing the manage system based on project, establishing modern manage ideology like human-center, promoting the standardization and systematism of soft engineering project managing in Chinese traditional industry.

关 键 词：企业 软件工程 项目管理 规范化 人力资源管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]