检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:罗敏
机构地区:[1]中国工商银行牡丹卡中心
出 处:《现代商业银行》2019年第9期85-90,共6页Modern Commercial Banking
摘 要:随着绩效考核到绩效管理理念的转变,现代企业越来越意识到有效的绩效管理对于提升企业竞争力的重要性。在绩效管理的各个环节中,绩效沟通起着重要的基础性作用,是推动绩效管理闭环的动态循环过程。完整的绩效管理闭环应该由绩效目标设置、绩效实施、绩效沟通、绩效评估、绩效改进几个环节构成。在绩效管理闭环中,绩效沟通应该始终贯穿其中,持续有效的沟通是做好绩效管理的基础。在企业绩效管理实践中,由于绩效沟通没有绩效评估、结果应用效果直观好操作,往往是最容易被忽视的一环,这也是造成绩效管理成效不高的重要原因之一。
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