层次分析法在上市公司高级管理人员绩效考核中的应用  

作　　者：李云 

机构地区：[1]山东工业职业学院

出　　处：《经营管理者》2020年第1期78-79,共2页Manager’Journal

摘　　要：建立一套完善的上市公司高级管理层绩效考核体系是企业人力资源管理的重要目标。本文结合人力资源管理的相关知识,利用层次分析法建立上市公司高级管理人员绩效考核体系模型,通过对各指标矩阵之间分析计算和一致性检验,得出各个层次指标的相关权重,达到最终完善高级管理人员绩效考核体系的目的。这一结果的分析对现实中企业管理具有一定程度的借鉴作用,是企业改善公司治理的重要参考依据。

关 键 词：高级管理层 人力资源管理 绩效考核体系 层次分析法 上市公司 一致性检验 高级管理人员 指标矩阵 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]