施企员工职业发展通道建设路径——以中交四航局“H”型职业发展双通道为例  

作　　者：范春梅[1] 王兆忠[1] 

机构地区：[1]中交第四航务工程局有限公司

出　　处：《施工企业管理》2020年第5期97-98,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通。近年来,中交四航局提出以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通,在激励员工在实现自我价值的同时,为企业创造更多的价值。

关 键 词：职业发展通道 任职资格体系 绩效体系 职位体系 双通道 建设路径 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F272.92