三级综合性公立医院薪酬和绩效考核体系改革思路探讨  

作　　者：雷鸣[1] 

机构地区：[1]厦门大学附属中山医院

出　　处：《经济管理文摘》2020年第7期84-86,共3页Economy and Management Digest

摘　　要：近年来,随着国家医药卫生体制改革的不断深入,基础性医疗工作已逐步下放到基层卫生医疗机构,三级综合性公立医院进一步承担起危重症和疑难杂症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生专业技术人才等综合性任务。为此,建立与之相配套的医院人力资源管理制度,特别是公平合理的薪酬和绩效考核体系尤为重要。本文从三级综合性公立医院的社会职能出发,通过分析笔者所在公立医院现存的薪酬和绩效考核现状,提出改革思路,即改变原有固定的薪酬结构和以财务收支结余为导向的绩效分配机制,从医院战略目标出发,建立以预算为导向的绩效工资总额制,实行差异化的薪酬结构,运用多种绩效考核办法如:岗位评价法、目标管理法、DRGs(疾病诊断相关分组)和RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)等,真正体现多劳多得、优绩优酬,切实提高医务人员的工作积极性。

关 键 词：三级综合性公立医院 薪酬 绩效考核 改革思路 探讨 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]