HRM的使命、困境与出路  

作　　者：杨斌[1] 魏亚欣[2] 

机构地区：[1]南开大学商学院人力资源管理系 [2]南开大学商学院

出　　处：《清华管理评论》2020年第6期20-25,共6页Tsinghua Business Review

摘　　要：在当下新技术革命和知识经济的大变革、大动荡时代,HRM要想真正成为构建企业独特竞争力的源泉,既不能过度强调自我价值而越位,导致企业垮得更快;也不能仅限于传统的招聘甄选、培训开发、绩效考评、薪酬管理、员工关系等职能模块而落伍。应该把主要力量转变到三类功能上:HRM规划、组织开发、HRBP。这三类功能分别对应着组织三个层面:战略层面、组织整合层面和业务层面,而且需要三路并举,协调发展,才能回应时代赋予HRM的使命。

关 键 词：薪酬管理 培训开发 知识经济 业务层面 自我价值 新技术革命 绩效考评 困境与出路 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]