国有单体饭店变革型领导对创新绩效的影响研究  

作　　者：蒋婷[1] 张峰[2] 刘军 宋浩瑛 

机构地区：[1]济南大学文旅学院,山东济南250002 [2]青岛酒店管理职业技术学院,山东青岛266100 [3]北京京仪大酒店,北京100010

出　　处：《现代商业》2021年第32期126-128,共3页Modern Business

基　　金：山东省社会科学规划研究项目(18CLYJ33,15CGLJ03);山东省高校人文社科计划(J17RA123);青岛酒店管理职业技术学院基金项目(2017ZD02)。

摘　　要：饭店组织变革对提升企业创新绩效,推动企业转型升级发挥了重要的作用,相关研究却十分匮乏。本文采用扎根理论对典型国有单体饭店变革案例进行分析,研究发现,管理者的变革型领导行为通过领导魅力、领导感召力、智力激发以及个性关怀,促使饭店内部形成员工超越自身岗位角色为企业谋求利益的企业文化,企业文化通过影响员工助力饭店获得良好的动态能力,能够顺利整合企业内外资源快速适应外界变化进行创新实现企业绩效。动态能力可以反作用于企业文化,使组织内部正面积极的企业文化不断延续。

关 键 词：变革型领导 企业文化 动态能力 创新绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]