员工生涯发展下的国有企业培训管理模式探讨  

作　　者：段艳辉 

机构地区：[1]中国石化集团共享服务有限公司南京分公司,江苏南京210000

出　　处：《全国流通经济》2021年第35期110-112,共3页China Circulation Economy

摘　　要：21世纪是人才的世纪,企业的竞争本质上是人才的竞争。新时代国有企业要想获得更长效、健康的发展,必须重视高质量人才的获取与培养。员工培训是国有企业人力资源管理的一项重要工作,也是国有企业提高内部员工综合素质、获取更多高质量人才的重要途径。随着时代的发展,国民素质普遍提高,国有企业员工对培训的需求不断发生变化,不仅更关注培训中与工作、生活相关的各类专业知识和操作技能等内容,而且对自身职业发展规划提出了明确要求。传统的国有企业培训管理模式很难满足员工现阶段的个性化需求,目前国有企业内部培训管理正面临着严峻挑战。本文立足国有企业发展的具体情况对员工生涯发展下的国有企业培训模式进行探讨,首先简单介绍了国有企业培训管理的重要性,其次分析培训管理模式存在的问题,最后从国有企业培训的实际情况出发探讨现有问题的有效改进办法。

关 键 词：国有企业 人力资源管理 培训管理 员工职业生涯发展 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]