领导幽默对员工沉默行为的影响  

作　　者：王孟迪 刘尔思[1] 

机构地区：[1]云南财经大学

出　　处：《经营与管理》2023年第4期141-147,共7页Management and Administration

摘　　要：通过对308份有效样本进行分析,探究领导的不同幽默对员工沉默行为的影响和边界条件。实证检验结果表明:领导的攻击型幽默正向影响员工沉默行为,情绪耗竭起着中介作用;领导的亲和型幽默负向影响员工沉默行为,情绪耗竭起着中介作用;组织支持感负向调节员工情绪耗竭对员工沉默行为的正向影响,表现在高水平组织支持感下,员工情绪耗竭对其沉默行为的正向作用会减弱;员工的敌意归因正向调节员工情绪耗竭对沉默行为的影响,即在较高敌意归因水平下,情绪耗竭对其沉默行为的正向作用会增强。

关 键 词：领导幽默 员工沉默行为 情绪耗竭 组织支持感 敌意归因 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]