中庸思维、领导-成员交换与员工创新行为研究  

作　　者：张雅敏 魏江茹 陈於婷 

机构地区：[1]南京邮电大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2023年第5期95-102,共8页Management and Administration

基　　金：国家社会科学基金项目“传统中庸文化驱动新生代员工创新行为的应用研究”(17BGL094)。

摘　　要：员工创新行为不仅受到文化情景中思维和价值观的影响,还受到上下级关系的影响。基于领导-成员交换理论,构建中庸思维影响员工创新行为的理论模型,实证检验领导-成员交换的中介作用、差错反感文化的调节作用。对290份有效数据的研究结果表明:中庸思维与员工创新行为存在倒“U”型关系;领导-成员交换在中庸思维与员工创新行为的关系中发挥中介作用;差错反感文化负向调节中庸思维与领导-成员交换关系;高差错反感文化强化了中庸思维与领导-成员交换的倒“U”型关系,而在低差错反感文化下,倒“U”型关系变成“U”型关系。

关 键 词：中庸思维 领导-成员交换 员工创新行为 差错反感文化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济]