柔性人力资源管理对员工知识隐藏行为的影响研究  

作　　者：王成军[1] 梁钰晗 冯涛[1] 孙笑明[1] 

机构地区：[1]西安建筑科技大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2023年第6期114-122,共9页Management and Administration

基　　金：国家自然科学基金项目“新聘关键研发者合作网络特征动态变化对目标企业核心技术突破的影响”(7187020620);陕西省自然科学基金项目“流动关键研发者合作网络变迁对企业创新提升的影响研究”(2019JM-464);陕西省自然科学基础研究计划“代际差异视角下关键研发者创新合作网络对企业创新绩效影响”(2021JQ-520)。

摘　　要：知识隐藏的存在对组织效能造成严重的负面影响,人力资源管理措施从组织层面介入会对个体层面产生作用。基于社会交换理论,构建柔性人力资源管理对员工知识隐藏行为的影响作用理论框架。通过对316份企业员工问卷结果的分析发现,资源柔性人力资源管理和协调柔性人办资源管理,均对员工知识隐藏行为有抑制影响。柔性人力资源管理的两个维度,均正向促进任务型凝聚力和人际型凝聚力,从而抑制了知识隐藏行为,即团队凝聚力在两者中起中介作用。组织承诺越高,柔性人力资源管理对团队凝聚力促进作用越明显。提出应加强构建柔性人力资源管理机制等相关建议。

关 键 词：柔性人力资源管理 知识隐藏 团队凝聚力 组织承诺 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]