三项制度改革背景下国企人力资源管理的优化策略探讨  

作　　者：施陈宇 

机构地区：[1]国能常州发电有限公司,江苏常州213000

出　　处：《企业改革与管理》2023年第23期94-96,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着市场经济的不断完善和国有企业改革的持续推进,三项制度改革成为深化国有企业改革的重要内容。这一改革对管理人员能上能下、员工能进能出以及员工收入能增能减等关键方面进行了深化,不仅直接影响企业生产经营活动,更关乎企业市场竞争力、员工与企业目标的一致性以及企业的高质量发展。国企在推进三项制度改革的过程中,人力资源管理上也面临一系列的挑战,如选拔与晋升机制不透明、绩效与薪酬机制不完善、市场化退出难以落实以及培训机制和企业文化与三项制度改革不匹配等。为解决这些问题,本文提出了一系列人力资源管理优化策略,旨在更好地推动国有企业深化改革,提高企业的整体竞争力。

关 键 词：三项制度改革 国企 人力资源管理 存在问题 优化策略 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]