企业技术型员工的非物质激励策略:基于心理契约的视角  

作　　者：李旭 

机构地区：[1]达州华润燃气有限公司,四川达州635000

出　　处：《中小企业管理与科技》2024年第2期103-105,共3页Management & Technology of SME

摘　　要：非物质激励影响着企业技术型员工的工作效能、离职意愿等多个方面。技术型员工对心理需求的重视强化了非物质激励的必要性。以心理契约为视角制定非物质激励策略,是建立在企业与技术型员工互动关系基础上的更有效的策略。论文从心理契约的视角出发,提出与企业技术型员工适配的非物质激励策略:匹配个体期望、动态调试激励、保持双向互动和维持情感激励。借助有效的策略,充分发挥非物质激励对技术型员工的作用,对企业的生产和发展有着重要的价值。

关 键 词：技术型员工 心理契约 非物质激励 激励策略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]