以服务型领导为明星员工赋能  

作　　者：蒋建武[1] 龙晗寰 

机构地区：[1]深圳大学管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2024年第3期2-3,共2页Human Resources Development of China

摘　　要：近年来,明星员工与企业之间的矛盾屡见报端,从李子柒和微念、李佳琦和美腕,再到近期的孟羽童和格力、董宇辉和东方甄选,领导者和明星员工的相爱相杀受到全社会热议。领导者和明星员工都是组织中极具价值的异质性资源,具有稀缺性、难以模仿性和难以替代性。领导者应用职位的“法定性权力”,壁画组织发展宏图,指挥和激励员工努力实现组织目标(Yuetal.,2018);明星员工以独特的默会知识、广泛的社会资本和强大的溢出效应为组织创造高商业价值并推动组织发展(Calletal.,2015)。

关 键 词：明星员工 异质性资源 服务型领导 默会知识 溢出效应 法定性 甄选 稀缺性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] C933[经济管理—国民经济]