伦理型领导对“90后”新生代员工创新行为的影响——领导-成员交换与职业成长机会的作用  

作　　者：赵龙昊 

机构地区：[1]常州大学商学院刘国钧管理学院

出　　处：《经营与管理》2024年第6期153-160,共8页Management and Administration

摘　　要：伦理型领导如何激发“90后”新生代员工创新活力,是新业态中亟待解决的研究问题。基于领导-成员交换视角,探究伦理型领导与新生代员工创新行为之间的内在机理及其情境因素。以新业态企业调研获得的纵向一手数据,针对269名新生代员工展开实证研究。结果表明:伦理型领导促进了新生代员工创新行为,领导-成员交换在两者间关系中发挥着部分中介作用;在具有更高水平的职业成长机会时,伦理型领导及领导-成员交换对新生代员工创新行为之间的正向影响关系都分别得到强化。

关 键 词：伦理型领导 新生代员工 创新行为 领导-成员交换 职业成长机会 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济]