华生集团 “润玉行动” 锻造新晋管理者  

作　　者：杨亮 

机构地区：[1]华生集团管理学苑

出　　处：《培训》2024年第8期61-65,共5页Training Magazine

摘　　要：面向新晋管理者领导力提升的“润玉行动”,旨在帮助管理者不断适应变化的经营环境、解决企业运营的新问题,为组织基业长青贡献力量。近年来,由于外部市场环境发生较大变化,吉林省华生集团公司(以下简称“华生集团”)的企业战略由成长型向稳定型调整。同时,提出了保运营、保安全、保服务、保工资“四保”过渡战略,并要求落实在“四优”行动上——优化现有业务、优化人员结构、优化管理能力、优化薪酬待遇。经营战略调整,使得企业管理维度与难度均有所增加,对管理人员的知识与技能也提出了更高挑战。

关 键 词：外部市场环境 基业长青 管理维度 成长型 薪酬待遇 领导力提升 现有业务 管理人员 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]