新时代国有企业如何做好薪酬管理  

作　　者：宋敏 

机构地区：[1]内江投资控股集团有限公司

出　　处：《四川劳动保障》2024年第8期152-154,共3页

摘　　要：薪酬管理,即工资发放制度及系统,包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同企业有不同模式,是企业管理的重要组成部分。薪酬管理也是国有企业人力资源管理的重要内容,不仅是员工劳动价值的展现,还是激励员工的重要途径,对国有企业可持续、高质量发展和人才的价值培育都有重要影响。需要国有企业打破旧有的思维框架,探索更为灵活、高效的薪酬管理模式,让薪酬与员工的贡献紧密相连,与企业的战略目标相契合,发挥薪酬管理的最大效能。

关 键 词：薪酬管理 国有企业 员工劳动 思维框架 薪资管理 战略目标 高质量发展 紧密相连 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]