检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:郭辰阳[1]
机构地区:[1]辽源市中心医院
出 处:《中国经贸》2024年第26期156-158,共3页China Global Business
摘 要:公立医院是中国医疗服务体系的主体。国家卫生部部长陈竺指出:“公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体,矛盾问题比较集中。要加强其公益性,就要扭转过于强调医院创收的倾向,让其成为群众医治大病、重病和难病的基本医疗服务平台”。麻醉科作为医院手术和急救的关键环节,其高效运作对于提升医疗服务质量和患者满意度至关重要。但从实际情况来看,当前公立医院麻醉科在绩效管理中仍存在诸多不足,如流程不规范、绩效考核体系不完善、激励机制僵化等问题,严重制约了麻醉科乃至医院整体绩效的提升。因此,探索麻醉科绩效提升的新路径具有重要意义。本文旨在探讨如何通过流程优化与激励机制的创新来提升公立医院麻醉科的绩效,以期为公立医院麻醉科绩效提升提供实践指导。
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