升级你的激励机制  

作　　者：张小峰[1] 

机构地区：[1]华夏基石管理咨询集团

出　　处：《企业管理》2024年第11期1-1,共1页Enterprise Management

摘　　要：新质生产力的目标是提高效能,核心是科技与创新,根基在人才。发展新质生产力,需要建立与之相适应的新型生产关系,核心要围绕人才的动力、活力和能力打造人才引力场,让组织人才充盈、士气高涨、能打胜仗。时代变了,人也变了,越来越多员工在工作中主张展示个性,在组织中渴望平等,追求工作和生活的平衡。他们期望挑战性的工作、高素质的同事、广阔的发展前景、日常工作的参与感和领导的及时认可。激励逻辑也在变化。过去谈激励,人们更关注通过薪酬分配带来激励效果,社会上存在“物质激励至上”的误区,甚至有企业简单粗暴地认为“只要钱到位,一切皆有可能”。在物质匮乏年代,社会平均生理需求和安全需求尚不足以获得满足,金钱和财富确实可以降低人们的不安全感,让大家误以为这就是“幸福”。

关 键 词：不安全感 薪酬分配 一切皆有可能 参与感 物质激励 引力场 简单粗暴 激励机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]