基于胜任力模型企业核心员工选拔与培养策略  

作　　者：王学丰 

机构地区：[1]内蒙古凉城县医疗保障局,内蒙古013750

出　　处：《知识经济》2024年第36期156-158,共3页Knowledge Economy

摘　　要：胜任力模型为企业提供了明确的人才选拔、培养及评估的标准,在企业人力资源管理中有效运用胜任力模型,可促进员工绩效和组织竞争力的提升。企业基于胜任力模型构建核心员工的选拔应进行合理的选拔流程的设计,在选拔过程中保持公正性与透明度;基于胜任力模型的核心员工培养应明确培养的目标与原则,设计个性化的培养方案,采用适当的培养方法与工具,并对培养效果进行评估与反馈。在胜任力模型视域下,应充分发挥核心员工的选拔与培养策略之间的协同作用,进行策略整合,实现人力资源管理水平和核心竞争力的提升。

关 键 词：人力资源管理 胜任力模型 核心员工 员工选拔 员工培养 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]