领导力与质量人才:我们在高绩效组织中看到了什么?  

作　　者：保罗·格里泽尔 陈晓华(整理) 

机构地区：[1]核心价值伙伴公司 [2]不详

出　　处：《中国质量》2025年第1期7-9,共3页China Quality

摘　　要：高绩效组织中有效领导力的循证特征波多里奇核心价值观“远见卓识的领导”组织的高层领导应为组织设定愿景,以顾客为中心,展示清晰可见的组织价值观和道德规范,并为员工设定高期望。愿景、价值观和期望应平衡所有利益相关者的需求。领导者还应确保制定战略、系统和方法来构建知识和能力、赋予员工权力、培养和利用多样性、刺激创新、管理风险、确保韧性、要求问责制和实现卓越绩效,从而确保组织现在和将来的成功。在波多里奇标准框架中,领导系统定义是:在整个组织中,领导的正式和非正式行使方式;关键决策的基础以及决策、沟通和执行的方式。

关 键 词：卓越绩效 波多里奇 组织价值观 利益相关者 高绩效组织 领导力 标准框架 系统定义 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]