高绩效组织

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相关机构:《中国人力资源开发》编辑部南京师范大学南京大学波士顿咨询公司更多>>
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领导力与质量人才:我们在高绩效组织中看到了什么?
《中国质量》2025年第1期7-9,共3页保罗·格里泽尔 陈晓华(整理) 
高绩效组织中有效领导力的循证特征波多里奇核心价值观“远见卓识的领导”组织的高层领导应为组织设定愿景,以顾客为中心,展示清晰可见的组织价值观和道德规范,并为员工设定高期望。愿景、价值观和期望应平衡所有利益相关者的需求。领...
关键词:卓越绩效 波多里奇 组织价值观 利益相关者 高绩效组织 领导力 标准框架 系统定义 
圣地亚哥特许学校的创新洞察
《中国质量》2023年第10期72-74,共3页道恩·贝利 陈晓华(译) 
在2023年4月的第34届波多里奇卓越绩效计划宣讲会上,来自5家获奖组织的高管分享了各自的经验,畅谈引导高绩效组织创新的见解。以下是圣地亚哥特许学校的创新分享。
关键词:卓越绩效 波多里奇 特许学校 宣讲会 高绩效组织 高管 圣地亚哥 分享 
系统、完整地分析和评价组织的整体绩效
《中国质量》2022年第11期57-58,共2页王伟民 
《卓越绩效评价准则》(GB/T195802012)对“卓越绩效”给出的定义是“通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其它相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织持续发展和成功”。由此可见,不断提高组织的整体绩效和能力...
关键词:卓越绩效 整体绩效 绩效管理方法 高绩效组织 绩效测量 改进与创新 分析和评价 《卓越绩效评价准则》 
可持续的学习文化:高绩效组织的不二法门
《企业家信息》2022年第8期84-86,共3页Ella Zhang 
疫情下,澳大利亚很多企业的业务被迫调转方向,所有员工被迫实时学习。基于此,企业学习与发展和HR团队就需要培养强大的学习文化,尽快培养员工未来所需要的各项技能。而疫情后的员工,也已做好准备,随时参与更有利于自身职业发展的培训活...
关键词:高绩效组织 澳大利亚 可持续的 学习与发展 实时学习 不二法门 做好准备 墨尔本 
可持续的学习文化:高绩效组织的不二法门
《培训》2022年第4期24-29,共6页Ella Zhang 
疫情下,澳大利亚很多企业的业务被迫调转方向,所有员工被迫实时学习。基于此,企业学习与发展和HR团队就需要培养强大的学习文化,尽快培养员工未来所需要的各项技能。而疫情后的员工,也已做好准备,随时参与更有利于自身职业发展的培训活...
关键词:不二法门 澳大利亚 高绩效组织 实时学习 可持续的 学习与发展 做好准备 疫情 
组织文化是打造高绩效组织的凝结剂
《销售与管理》2021年第34期70-77,共8页曼弗雷德 
组织文化之于员工,就像水之于鱼。鱼意识不到自己所处的环境,一直把水视作理所当然,直到离开水面的那一刻。一、什么是组织文化?组织文化构成了组织的特色和身份,它包含组织参与者的所有价值观、信念、态度、规范和行为。它是组织的操...
关键词:凝结剂 操作模式 高绩效组织 组织参与者 价值观 文化 
员工需要驱动高绩效组织
《商界》2021年第4期92-95,共4页
全球组织要想成功,组织的愿景、使命、文化和战略必须与员工的动机需求系统结合起来。没有这样的结合,没有哪个组织能在全球化背景下做到真正有效。也许不是所有组织都面临“全球化”的组织问题,但“多元化”却在当代公司组织里愈发常...
关键词:高绩效组织 多元化 全球化 员工 公司 
组织质量文化状况调查报告(下)
《上海质量》2021年第3期35-40,共6页李敏珩 郭政 李泉 
国家市场监督管理总局质量发展局“质量文化建设及全面质量管理创新工作”项目支持,编号:B0708-CMC18N7020。项目组组长郭政,主要成员:蒋曙东、李敏珩、崔继峰等。
(接上期)(五)质量战略和关键绩效指标1.质量战略规划的主要驱动因素客户需求是多数组织质量战略规划制定的主要驱动因素。如图8所示,在所有组织中,排名前三的是提升产品/服务质量、减少顾客抱怨和投诉,以及改善客户体验。总体而言,除了...
关键词:顾客抱怨 关键绩效指标 战略规划 客户体验 质量规划 高绩效组织 质量成本 驱动因素 
高绩效组织领导力转型初探
《全国流通经济》2020年第17期129-131,共3页李佳 
随着经济的快速发展,企业在市场上所面临的竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中站稳脚跟,组织就必须不断提升领导力,实现领导力的转型,以适应市场和企业的发展需求。而高绩效的组织领导力表现在组织不再是以前命令式和控制式的管理,而是...
关键词:绩效 组织领导力 转型 策略 
国企人力资源管理提升策略
《施工企业管理》2019年第9期97-99,共3页程鹏 宋从伟 
国企人力资源管理体系对战略的支撑作用不明显:对公司的战略理解不够,从而无法找到对业务的支撑点;对公司战略实施的路径缺乏深入研究;缺乏主动性和勇气,人力资源管理与业务部门缺乏足够的沟通和互动。随着改革开放水平的提高,大量的国...
关键词:人力资源管理体系 全球化 国有建筑企业 高绩效组织 国企人力资源管理 人力资源信息化 最佳实践 房地产业务 提升策略 
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