通过激励机制提高员工敬业度及其对企业和个人的意义  

作　　者：寇华琤 

机构地区：[1]中铁建资本控股集团有限公司

出　　处：《管理学家》2025年第3期31-33,共3页Master Management

摘　　要：文章研究激励机制对员工敬业度的影响及其对企业与个人的意义,基于2017年Aon Hewitt调查数据,指出中国员工敬业度低,强调激励机制的重要性。文章分析了物质激励与非物质激励的作用,通过问卷调查验证激励机制、敬业度与个人能力、企业发展的正相关关系。研究表明,物质激励作用略大于非物质激励,建议二者应结合使用以提高激励效果。

关 键 词：激励机制 敬业度 物质激励 非物质激励 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]