量化积分,质效双收  

作　　者：张峰[1] 梅林[1] 

机构地区：[1]国网南京供电公司

出　　处：《人力资源》2025年第5期102-103,共2页Human Resources

摘　　要：积分制绩效考核是一种用积分对员工日常表现和贡献进行量化考核的管理方式,为的是提高员工的工作积极性和工作效率,解决日常工作中工作计划进度不明朗、目标完成度低等问题。N公司是一家供电公司,该公司通过构建绩效量化及员工承载力分析模型,打造“量化积分·质效双收”的数字化绩效评价方法,依托全业务数据接口,将绩效系统与业务系统数据互联共享,均衡生成自动化业务派单,并实现绩效积分智能统计与反馈,完成“质”“效”业务全过程机器跟踪管控,有效解决了工作量统计繁、任务派单难、绩效打分矛盾多等问题,激发了员工工作热情,提升了组织运维工作质效。

关 键 词：绩效考核 量化积分 工作量统计 计划进度 供电公司 绩效系统 自动化业务 积分制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]