企业变革型领导促进员工创造力的作用机制创新  

作　　者：张新建 吴惠琳 梁梦宁 

机构地区：[1]东莞理工学院经济与管理学院,广东东莞

出　　处：《现代企业》2025年第4期76-77,共2页Modern Enterprise

基　　金：2023年东莞理工学院大学生创新创业训练计划项目“CEO领导风格对员工数字化创造力的影响研究——基于珠三角企业的调研数据”(课题编号:S202311819107)的阶段性研究成果。

摘　　要：变革型领导对员工创造力具有促进作用,其作用机制尚未得到充分研究。员工创造力对组织绩效具有非常显著的影响,相关研究大多集中在员工创造力的影响因素上面。纵观现有研究,变革型领导被认为是一种非常有益的领导风格,变革型领导对员工创造力的促进作用已经被多项研究所证实。学者们一直致力于探索变革型领导促进员工创造力的作用方式,比如选择内在动机、创造性自我效能、工作投入和知识共享等作为变量,不断去探寻它们所发挥的中介作用和调节作用。然而,人们对变革型领导促进员工创造力的过程和原理缺少系统性的分析。因此,仍然需要从具体作用机制上来深化变革型领导促进员工创造力的相关研究。

关 键 词：创新 内在动机 员工创造力 作用机制 变革型领导 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]