基层班组绩效管理探析  

作　　者：徐旭珊[1] 刘家诚[2] 向小东[3] 

机构地区：[1]南孚电池有限公司 [2]复旦大学管理学院 [3]福州大学管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2003年第5期22-24,27,共4页Human Resources Development of China

基　　金：国家自然科学基金(70271014)资助

摘　　要：南孚电池有限公司作为“全球第五,亚洲第三”的碱性电池制造企业,在生产自动化上已经达到世界水平。笔者从2002年初开始一直在南孚公司从事人力资源管理体系方案的制定和实施,在结合末位淘汰制的基础上,建立了基层班组绩效管理的结构体系,随后围绕不同类型的班组分别制定考核体系,并强调建立适合本企业的基层班组绩效管理系统,对企业的发展发挥了重要作用。

关 键 词：基层班组 绩效管理 末位淘汰制 人力资源管理 考核体系 企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]