内在性的激励——岗位设计  

作　　者：曹嘉晖[1] 

机构地区：[1]四川工业学院管理系

出　　处：《企业活力》2003年第5期50-51,共2页Enterprise Vitality

摘　　要：在我国多数职位都是为了提高效率而设,专业面窄,重复性强,员工在别人的指示、命令之下消极地工作,岗位设计的不合理,往往导致许多工作无聊乏味.因此,如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子,使工作更有趣,更有挑战性,就成为管理实践中的一个难点.

关 键 词：岗位设计 激励机制 企业 劳动管理 工作责任 工作权力 工作方法 员工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]