《董事会》

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《董事会》
主办单位:江苏凤凰报刊出版传媒有限公司
最新期次:2025年3期更多>>
发文主题:董事会上市公司公司治理董事长企业更多>>
发文领域:经济管理政治法律文化科学哲学宗教更多>>
发文作者:严学锋仲继银陈捷杨为乔蔡恩泽更多>>
发文机构:《董事会》编辑部中国社会科学院南开大学中国人民大学更多>>
发文基金:教育部人文社会科学重点研究基地度重大研究项目国家社会科学基金教育部“新世纪优秀人才支持计划”山东省社会科学基金项目更多>>
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拿督马汉坤:华商和商会应积极扮演桥梁角色
《董事会》2025年第3期94-95,共2页赵佳 马汉坤 
马来西亚拿督马汉坤先生担任马来西亚—中国商务理事会董事,也是中国—东盟(马来西亚)企业家协会会长、世界马氏联谊总会会长。作为中马“商务使者”,他见证了中马两国的合作与发展。作为《董事会》杂志的撰稿人、长期关注并积极投身中...
关键词:拿督马汉坤 华商 桥梁角色 商会 中马合作 
第三届中国上市公司“传奇董秘”勋章获得者名单
《董事会》2025年第3期96-96,F0003,共2页
“传奇董秘”勋章,旨在表彰那些从首创和引领两个维度,助力上市公司创造诸多资本市场的“第一次”和经久流传的鲜活案例的董事会秘书。第三届中国上市公司“传奇董秘”获得者共有7位,他们以卓越的职业素养和突出贡献,成为公认的行业典范。
关键词:董事会秘书 传奇董秘 上市公司 勋章 
视界·外刊
《董事会》2025年第3期6-8,共3页
HBR March±April 2025 当知识、技能变得廉价易得,企业如何制胜?当人工智能(AI)让知识和技能变得更廉价、更容易获取时,AI技术的快速发展正在深刻改变企业的运营和竞争方式。Git Hub Copilot、Service Now Now Assist、Agentforce等AI...
关键词:HBR MarchApril 2025 企业制胜 
视界·微评
《董事会》2025年第3期10-11,共2页杨为乔 
董事长遭罢免,董事会一点责任没有吗?2025年2月26日晚,*ST东时发布董事会决议公告,时任董事长徐劲松被董事会罢免;同时,孙翔被选为新任董事长。此前的2月13日,公司董事闫文辉、孙翔、温子健、王红玉曾联名提议罢免徐劲松董事长职务。
关键词:董事会 罢免 董事长 ST东时 闫文辉 孙翔 
中国企业可持续发展治理如何克服“水土不服”?
《董事会》2025年第3期12-14,共3页祝箐 
中国企业在借鉴、模仿可持续发展/ESG治理模式时,需要在董事会治理机制、可持续发展能力提升和责任界定等方面脚踏实地,克服种种“水土不服”问题,真正实现可持续发展治理的有效落地 2025年1月17曰,上海证券交易所发布《上海证券交易所...
关键词:董事会治理机制 ESG治理 可持续发展能力 
上市公司破产重整有了新规矩
《董事会》2025年第3期15-16,共2页熊锦秋 
针对上市公司破产重整中出现的新情况、新问题,新的监管指引无疑在强化重整监管、提高重整质效、切实保护投资者和债权人利益方面,往前迈进了一步。而要让这部规范性文件发挥效用,尚需在重整信息披露、相关方利益平衡、正确引导投资者...
关键词:破产重整 重整监管 重整质效 监管指引 投资者利益 
独家专访欧圣电气董事长陆为东 沉淀实力,厚积薄发
《董事会》2025年第3期18-23,共6页刘冉冉 谷学禹 陆为东 
在世界百年未有之大变局加速演进、全球经济复苏乏力的背景下,如何在与全球贸易格局及市场变化的互动中,于不确定中寻找确定性,并通过自身变革实现持续增长,开辟高质量发展新路径,考验着中国企业及企业家。主营海外业务的苏州欧圣电气...
关键词:欧圣电气 高质量发展 陆为东 
并购重组:驱动企业价值跃迁的战略艺术——解码资本运营中的关键策略与实践方法论
《董事会》2025年第3期24-28,共5页李亦争 
并购是一场与时间的竞逐。只有抓住天时地利与人和的有利时机,避开陷阱、善用工具,在关键策略上做到心到、眼到、手到,企业才有望借助并购突破产业发展瓶颈、推动价值创造与实现中国资本市场的30年,是一部产业迭代与资本共振的进化史,...
关键词:资本运营 战略艺术 并购重组 关键策略 企业价值 
做好ESG:市值管理水平提升新思路
《董事会》2025年第3期29-32,共4页王丽 
在ESG越来越成为上市公司与外界打交道的“通用语言”背景下,企业有必要从战略层面将ESG理念付诸有效行动。改进公司治理、注重ESG信披质量、加强ESG评级管理、开展ESG专项交流……不断探索和创新适合自己的ESG管理模式,在优化企业可持...
关键词:公司治理 市值管理 信息披露 ESG 可持续发展 评级管理 
国企董事会权责清单的“破”与“立”
《董事会》2025年第3期34-40,共7页黄速建 
董事会的权责清单,对一些国企而言看似清晰,但实践中面临多重挑战。要想让权责清单成为激活国有企业家精神的“操作手册”,离不开“破”“立”并举的有效举措,“破”的是各治理主体权责边界不清的枷锁,“立”的是董事会作为战略指挥中...
关键词:权责清单 董事会 操作手册 国企 治理主体 
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