《管理学家(实践版)》

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《管理学家(实践版)》
主办单位:航空工业信息中心
最新期次:2015年2期更多>>
发文主题:企业管理学家管理学企业家领导者更多>>
发文领域:经济管理文化科学社会学哲学宗教更多>>
发文作者:刘文瑞谢祖墀陈永伟于泳泓项保华更多>>
发文机构:西北大学《管理学家实践版》编辑部清华大学北京大学更多>>
发文基金:国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金教育部“新世纪优秀人才支持计划”中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
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“和谐”的智慧
《管理学家(实践版)》2015年第2期1-1,共1页
在教授很受尊重的时代,我常被调侃为“真像个教授”,言下之意是远离现实,异想天开;甚至有学界朋友笑称,“每次听酉民报告,总觉得他是站在月亮之上。”
关键词:“和谐” 智慧 教授 
给予管理者合适的薪酬
《管理学家(实践版)》2015年第2期8-8,共1页郑丽莎 
如何留住优秀的管理人才是企业面临的一个棘手的挑战。作者对来自全球800多名首席执行官(CEO)进行调查,发现如何留住主要管理者是亚洲企业最为担心的问题,而对于欧美企业,这一命题也在他们的关注度排名中排第六或第七的靠前位置。...
关键词:管理者 薪酬 亚洲企业 首席执行官 管理人才 欧美企业 职业生涯 关注度 
《系统工程手册》Q&A系统生命周期流程和活动指南(中英文对照)
《管理学家(实践版)》2015年第2期112-112,F0003,共2页
A:《系统工程手册》(Systems Engineering Handbook)是INCOSE在系统工程领域发布的知识体系中的核心,最初由来自美国的几家航空航天/防务领域的会员所大力倡导并创建,到目前的最新版本经历了十多次的版本修订,其间广泛地采纳INC...
关键词:系统工程 流程域 中英文对照 生命周期 手册 指南 知识体系 航空航天 
创新来自长尾,创业源于创客
《管理学家(实践版)》2015年第2期68-69,共2页程天纵 
我最近看到一些报道,说到2020年的时候,会有三百亿件新的东西上网。那这些东西是什么,就是物。这个代表一个很大的商机,所以我认为下一波是物联网,而且创客运动是一个推动物联网最重要的一个运动。
关键词:长尾 创新 创业 物联网 运动 商机 
从追随模仿到资源整合
《管理学家(实践版)》2015年第2期70-70,共1页任正非 
善于模仿 追随型创新就是模仿,包括中国大量互联网公司、科技企业的所谓创新,包括华为早中期甚至今天的很多产品。由于历史、文化、制度等诸多因素的影响,东方民族在模仿式创新方面非常有智慧,但在颠覆性创新方面,在另辟蹊径的创...
关键词:模仿 资源整合 颠覆性创新 互联网公司 科技企业 西方国家 多产品 
如何将强执行力组织变成创业平台
《管理学家(实践版)》2015年第2期71-71,共1页张瑞敏 
海尔现在正处在变革的关键时期。从过去完全服从变成现在每个人都要创新,都要创业,这其实是一个非常非常大的挑战。主要有两个问题,第一个是观念,第二个是组织。从观念上来讲,我始终认为企业文化是一个双刃剑。我们原来的文化是执...
关键词:创业平台 执行力 组织 企业文化 双刃剑 海尔 个人 
传统企业转型密度制胜
《管理学家(实践版)》2015年第2期72-72,共1页于敦德 
密度是科技公司与传统公司的重大区别,包括资金密度,人才密度与时间密度等,这里我们重点看人才密度与时间密度。
关键词:传统公司 企业转型 人才密度 度制 科技公司 时间 资金 
24年创业历程的五点感悟
《管理学家(实践版)》2015年第2期73-74,共2页史玉柱 
一把手要亲自抓细节 1989年我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。
关键词:创业 感悟 一把手 互联网 
建班子的三大难题
《管理学家(实践版)》2015年第2期76-80,共5页张涛 
难题1:某个班子成员不合格时,该怎么调整 相信这是很多企业家都非常头痛的问题。这个问题有以下两种典型情况。一种是原有班子成员不合格时该怎么处理。随着企业的不断发展、规模不断扩大,在原有的班子中有个别成员无论是自身素质...
关键词:班子成员 不合格 企业家 自身素质 知识结构 个人能力 管理团队 公司 
传统管理思想的当下力量
《管理学家(实践版)》2015年第2期81-81,共1页何力 
互联网带给我们的改变是一个阶梯的过程。它首先是作为一个技术工具的面貌出现,进而对技术以外的经济、社会和生活产生影响,到最后,它可能成为一个文化,或者说,它终于在工业革命的文化、社会生态和产业结构的形态之后,创造了一个...
关键词:传统管理思想 力量 企业组织方式 生产组织方式 技术工具 社会生态 生活方式 工业革命 
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