赢得值原理

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基于博弈论和赢得值原理的工程招投标策略分析被引量：4
《中国招标》2022年第5期158-160,共3页张佳 
招投标活动是建设工程项目重要环节。本文基于博弈论理论和赢得值原理,阐述了投标报价的均衡问题,尝试对建筑工程招投标活动建立模型,揭示了在供大于求的市场环境中,招投标双方策略的合理性及博弈思想,为招标方如何运用规律和预判、应...
关键词：博弈论 赢得值法 招投标 策略分析 
EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究
《建设项目管理与工程总承包》2021年第1期42-44,47,共4页王维明 王玉斌 张雷明 张方良 
本文以某石化工艺装置EPC总承包工程为实例,阐述了EPC总承包商如何利用权重点数和工作量数据建立进度检测体系,实现设计、采购、施工进度的实时监控和测量。借助于赢得值原理开展EPC总承包项目计划管理与进度控制,通过建立一套涵盖设计...
关键词：EPC总承包工程 进度检测 赢得值原理 进度控制 
EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究被引量：6
《项目管理技术》2018年第5期101-104,共4页王维明 王玉斌 张雷明 张方良 
以某石化工艺装置EPC总承包工程为例,阐述EPC总承包商如何利用权重点数和工作量数据建立进度检测体系,实现设计、采购、施工进度的实时监控和测量。借助于赢得值原理开展EPC总承包项目计划管理与进度控制,通过建立一套涵盖设计、采购、...
关键词：EPC总承包工程 进度检测 赢得值原理 进度控制 
赢得值原理在阿贝尔项目工程进度和费用控制中的应用
《安装》2017年第8期17-19,共3页户翠 张云雨 宋锋强 
"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制。本文分析了在阿贝尔50万吨/年苯乙烯施工总承包项目上应用"赢得值原理"的...
关键词：赢得值 工程 进度 费用 控制 总承包 
赢得值原理在LNG模块建造项目中的应用被引量：1
《油气田地面工程》2017年第5期68-71,共4页马陈勇 
YAMAL LNG项目MWP4包是中国石油海洋公司实施的第一个国际项目,该工程包共计6个模块,模块建造完成后在公司码头装船交货。为统筹做好该项目LNG模块建造阶段的进度和费用控制,基于人工时,采用赢得值原理作为管理工具,从实施流程和实施步...
关键词：LNG模块 赢得值 人工时 进度 费用 
基于赢得值原理的输电线路工程阶段式结算模式
《价值工程》2017年第3期47-48,共2页窦金良 张锋 
本文着重介绍了阶段式结算方式,并分析了其不足之处,提出了基于赢得值原理的阶段式结算模式。在这种模式下,结算在施工过程中同步进行,不仅增强了结算的效率和准确性,而且考虑了工期的影响,加强了结算的过程控制。最后,用实例进行了分...
关键词：输电线路 结算 阶段式 赢得值 
赢得值原理在EPC项目中设计和采购制造阶段的应用被引量：1
《门窗》2016年第4期153-155,共3页徐建堂 郭春玲 
赢得值评价技术是目前世界上通用的较成熟的项目监控方法,在工程项目的施工阶段应用较为广泛,本文主要探讨了将赢得值原理用于设计、采购(制造)阶段的进度和费用检测的基本方法,进而实现对EPC项目全过程的测量分析。
关键词：赢得值 EPC 应用 
赢得值原理在工程项目管理中的应用实证分析被引量：1
《课程教育研究》2016年第4期235-235,共1页张雁 
2015年安徽省教育厅高等学校省级质量工程项目阶段性成果(项目名称:建筑工程管理特色专业,编号:2015tszy060)
通过对赢得值原理在工程项目管理中具体案例的应用,分析利用挣值指标将工期成本综合动态考虑,并对偏差进行实时分析、预测和处理,通过中间的变量挣值来对计划和实际综合协调,达到项目管理的最终目的。
关键词：赢得值原理 挣值 项目管理 
EPC总承包项目赢得值原理的应用
《科技资讯》2015年第34期146-147,共2页徐庆明 
赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合...
关键词：总承包 赢得值 工作分解结构 关键路径分析 
总承包(EPC)项目赢得值原理的应用
《黑龙江科技信息》2014年第33期50-50,52,共2页陈开辉 
总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确...
关键词：总承包 分解 赢得值 进度检测 实际进展 
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