直营

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聚焦中原厨电市场 透视厨电品牌渠道转型策略
《现代家电》2021年第10期57-59,48,共4页王志刚 
厨电的渠道模式与代理商的价值目前,主流厨电品牌的渠道都是多种模式组合而成的。其中,电商、直营卖场和渠道分销是最重要的三种模式。直营的模式,目前仅存于几个厨电头部品牌与大型专业家电连锁卖场之间的合作模式。而能够与专业家电...
关键词：渠道模式 连锁卖场 直营 线下 数据表现 电商 家电连锁 门店 
市场乱局中新零售模式的尝鲜与颠覆
《现代家电》2020年第9期29-31,共3页朱东梅 
降低无效成本提高资金使用率家电厂商的销售公司大多数为合资形式。美的和格力是合资销售公司的主导者。由于合资销售公司大多是区域代理商出资,品牌的直营团队负责市场运营,往往存在着职业团队只对厂家负责,不对出资方利益负责的问题...
关键词：销售总经理 无效成本 出资方 资金使用率 市场运营 区域代理商 直营 另一面 
市场逆行者 全力以赴深耕品牌张力
《现代家电》2020年第8期23-26,共4页王治钢 
2020年伊始,我们取得了樱花厨电品牌在河南地区的全权代理,替代品牌办事处的直营模式,再次启动樱花在河南地区的品牌深耕。实际上,很多人对我们在疫情期间的扩张表示了不解。一方面是宏观经济的调整,另一方面是家电行业的下行,在绝大多...
关键词：家电行业 宏观经济 全权代理 保守态度 直营模式 樱花 替代品牌 品牌张力 
县城家电卖场转型正当时
《现代家电》2020年第6期28-29,共2页陈宁 
河南惠民城家电有限公司成立于2009年。经过十余年的发展,经历过县乡市场的兴盛期,经历了电商的高速增长期,目前在河南省境内70个县有加盟店,成为河南区域内最具规模的平台型家电连锁企业。从直营店到平台化运营效益是核心无论是国美苏...
关键词：高速增长期 直营店 国美 兴盛期 平台型 灵活度 导购员 决策机制 
融入时代 新零售再造进行时
《现代家电》2019年第21期22-25,共4页麦春红 
万和是较早尝试新零售的品牌之一,早在2008年电子商务兴起之时,以与京东合作为起点,开始了线上渠道的布局,几年时间覆盖了当时几家主流的电商平台。从电子商务到O2O、再到新零售以及新电商。每一步,万和都力图跟上节奏、踩在市场发展的...
关键词：互联网企业 电商平台 电子商务 家电业 零售 线上渠道 直营 京东 
区域零售商直营用户更具优势条件
《现代家电》2019年第11期29-29,共1页傅教智 
家电商家,包括零售商和代理商,一定要能够成为直接走近用户的商家,拥有能够走进用户家中的一群人。哪怕只有一个门店,但手下有一支直达用户的团队,真正与用户建立直接的互动和信任联系,随后演示体验等服务甚至可以从卖场搬到用户家中。...
关键词：零售商 代理商 优势条件 
直营消费者 代理商要跨过谁
《现代家电》2019年第5期20-23,共4页朱东梅 
一部分消费者的购物习惯已经固定到网络之后,传统线下大卖场的客流量受到了严重的冲击。客流量的大幅下降,导致卖场的销售额直线下滑,有的卖场甚至与会销公司合作,新客不来,只能挖掘老客户的潜力。2018年,家电卖场的会销如火如荼。刚刚...
关键词：代理商 小家电产品 消费者 
稳与准 县级市场直营要沉住气
《现代家电》2017年第8期25-27,共3页白洋 
2015年，杭州代理商王总在原有烟灶代理品类上再增新品和品牌，以国内某知名燃热品牌的杭州代理权为切入口，开始步入由传统代理商向服务商、终端商的转型。而在整个转型过程中，改变过去的批发和分销模式，直接接管县级市场，是其中重...
关键词：市场 县级 代理商 分销模式 服务商 终端商 品牌 杭州 
选择性直营 精细型直管
《现代家电》2017年第8期30-32,共3页邱麦平 
上世纪80年代，产品供不应求，各百货大楼、五交化公司都派采购员到厂家取货，后来发展到一些夫妻店的批发与小额代理。但随着家电业的产能过剩，以及电商渠道的发展，再也回不到以前代理商做批发都有较好利润的时代。现在，因为信息的...
关键词：直管 产品信息 供不应求 百货大楼 营销管理 代理商 家电业 渠道 
服务不易 管理更难——直营服务&加盟服务对比分析
《现代家电》2017年第1期36-37,共2页段晓静 
两年前，亿家净水大多数的服务工单都是由我们自己的直营站点完成的，而近两年因为安装服务的需求越来越多，范围越来越广．亿家净水不得不在全国范围内寻找合作站点，加盟服务站管理的难点才日益凸显出来。如何管理好加盟服务站点，让...
关键词：安装服务 站管理 服务质量 站点 净水 
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