日化行业

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基于新质生产力视角的企业财务分析——以珀莱雅公司为例被引量:2
《管理科学与工程》2024年第3期578-585,共8页何庆 
近年来,国内化妆品行业迅速发展,规模不断扩大。在外资企业竞争激烈的市场环境下,以珀莱雅为代表的国货化妆品纷纷占领市场份额。引入新质生产力概念使日化企业更好地适应市场需求,以数字化生产和绿色环保作为发展方向,实现产品创新和...
关键词:日化行业 珀莱雅 财务分析 新质生产力 四大指标分析 
劳动教育在日化企业员工培训中的应用探析
《日用化学工业(中英文)》2023年第11期I0012-I0013,共2页崔磊 
随着全球日化行业的迅速发展,员工的培训和发展成为日化企业持续成功的关键因素之一。日化行业是一个竞争激烈的领域,产品不断创新,市场需求日益多样化。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力,日化企业需要拥有高素质的员工队伍。员工...
关键词:日化行业 培训和发展 企业员工培训 日化企业 员工队伍 竞争激烈 市场需求 竞争力 
中国日化行业品牌价值30强公布
《中国集体经济》2023年第28期I0006-I0006,共1页
日化用品一直是人们日常生活中必不可少的消费品类。随着人们生活方式的变化以及消费需求升级,日化行业也面临升级“课题”,对此日化企业纷纷开启转型之路,在满足消费需求的同时赋能品牌价值。
关键词:日化行业 品牌价值 消费需求 日化企业 日化用品 转型之路 消费品 日常生活 
追求至美方能止于至善
《董事会》2023年第4期26-29,共4页韩敏 
ESG时代,非财务维度成为度量上市公司新的“刻度”。经过近两年的反复论证,ESG项目终于在2021年获得董事会的全力支持和推进作为A股首家美妆日化行业的上市企业,上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化、公司)重视股东权益、不断完...
关键词:日化行业 上海家化 信息披露体系 美妆 财务维度 股东权益 董事会 止于至善 
日化行业上市公司财务报表分析---以上海家化为例被引量:1
《现代工业经济和信息化》2022年第8期220-222,共3页薛哲文 
为研究日化行业的情况,选取了上海家化这一老牌日化公司进行了分析,通过波特五力模型对整个日化行业环境进行了分析,发现现有的尤其是外来日化企业对上海家化构成了一定的竞争威胁,同质化现象和和供应商的讨价还价能力对上海家化的威胁...
关键词:日化行业环境 上海家化 杜邦分析法 
疫情之下,喷嘴界的“爱马仕”如何玩转供应链?
《中国信息化》2020年第10期36-38,共3页石菲 
全球化使制造产业发展迅速,也使供应链变得愈加复杂。今年暴发的新冠肺炎疫情让日化行业的销售机会得以增加,也对供应链产生巨大冲击。被誉为喷嘴界“爱马仕”的傲发集团,利用SAP S/4HANA Cloud理顺全球供应链后,从原来需要根据供应商...
关键词:日化行业 供应链 销售机会 制造产业 调整生产计划 爱马仕 供应商 全球化 
一块肥皂做到全球第五,外资世界500强都为他代工!
《中国外资》2017年第9期60-62,共3页张静波 
纳爱斯经过多年耕耘,逐渐在中高端市场上站稳脚跟,到2015年,其高附加值产品在产值中的占比已达67%。与此同时,公司的销售额也突破190亿,位居世界日化产业第五。在竞争惨烈的日化行业,纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企...
关键词:纳爱斯 庄启 日化行业 洗涤用品 雕牌 洗发水 领军 洗衣皂 中高端市场 价格屠夫 
“青蛙王子”童话破碎
《名人传记(下半月)》2017年第4期72-75,共4页财子 
业绩下滑,创始人撤资,曾经的“本土婴童护理第一企业”青蛙王子大势已去。现在借助游戏转型,有些慌不择路。青蛙王子被抛弃了。在中国日化行业为数不多的上市公司中,青蛙王子一直被定义为本土婴童护理第一企业。
关键词:王子 青蛙 童话 上市公司 日化行业 创始人 企业 护理 
看环亚如何在品牌营销时代实现战略突围
《声屏世界(广告人)》2016年第8期138-139,共2页胡锦文 
过去一年,曾在辉煌时期“一统江湖”的欧美日化品牌纷纷在华业务遇挫,销售额在全球出现了大幅下滑,尽管采取换帅、裁员、削减广告预算等策略,但业绩仍然没有起色。随着日化产品市场渗透率逐渐升高,许多诸如环亚集团这样的本土品牌纷纷崛...
关键词:战略突围 营销时代 广告预算 投放策略 一统江湖 日化产品 传播策略 市场渗透率 日化行业 传媒广告 
徐之伟 “木工理论”撑起民族品牌
《中华儿女》2016年第11期16-20,共5页高鹏 
"隆力奇就像是我的一个木工作品,为了做好它,我必须细心雕琢,用心琢磨,打造出属于自己的、民族的独有风格,才能被世界认可"。
关键词:隆力奇 日化品牌 一个木工 世界认可 世界级品牌 护手霜 中国制造 日化企业 日化行业 公益慈善 
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