深度营销模式

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20年来,把这一点做好的企业,没有对手
《销售与市场》2017年第12期34-43,共10页程绍珊 
N多采用深度营销模式成功的企业,都是由弱到强的这样一个逆袭的过程.
关键词：企业 对手 深度营销模式 
施炜：OPPO、vivo为什么会赢？
《销售与管理》2017年第5期14-19,共6页施炜 
一、引人注目的0PPO、vivo OPPO、vivo之所以引人注目，首先当然是因为这几年取得了骄人的业绩。
关键词：施炜 智能手机 人物采访 深度营销模式 
深度营销模式在饲料营销中的运用研究被引量：1
《饲料工业》2015年第15期120-122 126,126,共4页徐慧 赵迎军 
营销是每个企业运作的核心环节,营销工作做的好,可以推动企业生产效率的提升,增加企业的市场竞争力,没有营销,企业生产产品就没有任何意义。随着经济水平的不断提高,人们对产品的质量要求越来越苛刻,在这种市场竞争压力极大的情况下,传...
关键词：深度营销 营销模式 饲料营销 
深度营销模式下的绩效和薪酬体系设计
《兽药市场指南》2014年第9期67-69,共3页张博 
“战略决定组织，组织决定人事”，这是基本的管理逻辑，但是，人是最活跃的因素，人事问题往往决定了战略的成败。对于农资行业稍微资深点的人士来说，深度营销模式的战略和策略是非常容易理解的，做起来也不复杂，然而，很多企业都难...
关键词：营销模式 设计 薪酬 绩效 组织 人事 企业 
农资深度营销模式全景透视之二十:经销商开发与维护实务
《中国农资》2011年第50期64-67,共4页张博 
深度营销模式核心主旨是打造高效的营销价值链,建立共生的厂商关系。那么,怎样才能建立这样的厂商关系呢?有句话说得好:开发适合的经销商,市场就成功了一半;维护好经销商,市场就成功了另一半。形象点儿说就是:充分恋爱,经营婚姻。
关键词：深度营销 厂商关系 营销价值 客户忠诚度 经营规模 客情关系 公司政策 上游厂商 窜货 农资行业 
深度营销模式下组织管理体系的变革
《现代商业》2011年第33期99-99,共1页林慧 
企业为了突破困境、改变现状,建立市场竞争优势导入深度营销模式,实现营销价值链各环节有效协同。本文从深度营销基本思想、营销组织的困境及组织结构变革模式方面提出商撰。
关键词：深度营销 组织管理 变革 模式 
农资深度营销模式全景透视 有效的深度营销经理
《中国农资》2011年第10X期96-99,共4页张博 
在《深度营销模式理念和精要介绍》一文中,我曾经提到过深度营销模式成功的关键有二:一是组织和管理模式转变,二是客户顾问队伍建设。业务模式和组织管理变革必然落实在队伍的转变,而队伍的转变,干部是关键。借用毛主席的话说":政策和...
关键词：深度营销 管理模式转变 组织管理 终端建设 目标设定 终端数量 数据分析 农时季节 营销总监 个人管 
试论广州本田公司深度营销模式的导入和实施
《赤峰学院学报（科学教育版）》2011年第10期183-185,共3页包圣涛 
深度营销强调通过有组织的努力,与分销商和客户建立长期稳定的战略合作关系,整合资源掌控终端,滚动式培育与开发市场,夺取市场主动权。本文结合广州本田公司实例,提出了轿车生产企业深度营销模式的导入,并对广州本田深度营销策略的具体...
关键词：营销缺陷 深度营销模式 深度营销策略 
农资深度营销模式全景透视 绩效指标检核与评估
《中国农资》2011年第9X期62-64,共3页张博 
深度营销绩效考核第二个难点是绩效检核不到位,自然而然,精耕细作的深度营销绩效考核指标考评就难做准确,深度营销模式也就难以推进。能否有效地进行绩效检核和评估是判断基于深度营销模式组织转型和队伍重塑的基本标志,也是推进深度营...
关键词：深度营销 绩效标准 绩效考核指标 营销绩效 利基市场 农资行业 营销组织 绩效管理 业务人员 稻盛和 
农资深度营销模式全景透视 绩效管理实战战法1——绩效指标的选择与设定
《中国农资》2011年第8X期58-61,共4页张博 
深度营销模式最终落地的标志是完成精细化、专业化运作的组织改造。这种组织改造说表象点儿是组织职能和业务流程的重构;说深入点儿是看似有点虚的企业文化重塑;说直接点儿就是营销队伍再造。营销模式改变要求营销干部和员工的工作内容...
关键词：深度营销 绩效管理 专业化运作 企业文化 组织职能 营销计划 利基市场 管控体系 终端数量 企业绩效考核 
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