第三种人

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真正的君子
《领导科学》2016年第4期32-33,共2页吴伯凡 
这世界上有两个维度可以把一个人显示出来,一个是＂示弱＂和＂示强＂,另外一个是＂自弱＂和＂自强＂。可以有四种分法：第一种人显得很弱,但内部很强,这叫＂示弱自强＂;第二种人＂示强自强＂,就是显得很强,本来也很强;第三种人＂示弱自...
关键词：君子 两个维度 第三种人 示弱 自强 
客观认识讨好领导的现象
《领导科学》1998年第1期44-44,共1页陈欣 
关键词：客观认识 领导者 第三种人 实用主义 生存环境 拍马者 职务升迁 制造麻烦 行政学 生活环境 
“顶拖论”──析干部内升机制中的非目的的结果
《领导科学》1996年第1期35-35,共1页李瓜田 
“顶拖论”──析干部内升机制中的非目的的结果李瓜田促使干部在本单位内部升迁的动力有两种：一是组织提拔的动力，谓之“拖”力；二是由干部自身向上挤的竞争力，谓之“顶”力。在这里，“拖”和“顶”都具有明显的目的性。被“拖”...
关键词：第三种人 领导者 提升机制 年轻领导人才 浙江台州 干部使用 人的积极性 干部队伍 任用水 自我实现 
群体性闹事的化解对策
《领导科学》1994年第10期33-33,共1页朱桂馥 王习加 
群体性闹事的化解对策朱桂馥，王习加群体性闹事的产生有其自身的规律和特点，大量实践表明，群体性闹事往往表现出“五性”；松散性、偶发性、趋利性、要挟性、破坏性。化解处理群体性闹事，要切实掌握正确处理新时期人民内部矛盾的方...
关键词：王习加 趋利性 松散性 五性 不合理要求 第三种人 矛盾焦点 矛盾的主要方面 宗族势力 有势力 
鲶鱼效应
《领导科学》1990年第10期45-45,共1页
日本一些公司的用人之道近年来成为各国企业家竞相研究的课题。三泽之家公司经过考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成:二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才或废才,...
关键词：鲶鱼效应 第三种人 三泽 挪威人 活着 抵港 海外星云 千代 
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